2月3日上午，明珠電氣隆重召開2012年度年終總結大會。張董事長、謝總經理等公司領導出席了會議。大會由財務總監(jiān)廖總主持。
會上，魯總作了2012年度工作總結報告。魯總在報告中對公司2012年度經營狀況進行了全面回顧：在過去的一年中，隨著國民經濟結構的調整，國家電網(wǎng)改革的深入，整個制造行業(yè)持續(xù)低迷，輸變電行業(yè)投資速度放緩。前三季度，輸變電企業(yè)普遍訂單不足，生產經營不景氣。為了應對外部環(huán)境的嚴酷考驗，我公司本著長遠發(fā)展的戰(zhàn)略，積極采取各種策略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷夯實管理基礎。年初，公司提出了“提升管理水平，提高運營效率”的工作方針，一年以來，公司上下圍繞十二字工作方針，積極開展各項保障措施，不斷夯實管理基礎，引進6S精益管理模式，優(yōu)化生產流程和資源配置，提升生產效率和運營效率，這些措施在第四季度的生產攻堅戰(zhàn)中取得了顯著的成效。11月、12月單月發(fā)貨額連續(xù)超7000 萬元，刷新了歷史記錄。在2012年整體低迷的外部環(huán)境下，這無疑是明珠人在困難中創(chuàng)造的一個奇跡，也堅定了明珠人挑戰(zhàn)困難、創(chuàng)造未來的信念。
新的一年有新的起點！縱然前方道路坎坷，我們始終眾志成城。全體明珠人將在公司領導的堅定指引下，齊心協(xié)力，努力拼搏，為明珠書寫新的篇章！
